目前建材行业面临能耗双控的压力，建材行业该如何破局？双碳目标对企业提出了哪些挑战？带来了哪些机遇？企业如何平衡碳中和成本与为股东创造价值之间的关系？中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会主席宋志平就建材行业转型和“双碳”目标下企业面对的机遇与挑战进行了分析。　

双碳目标下，建材行业该如何破局转型？

目前建材行业面临能耗双控的压力，建材行业该如何破局？如何实现碳中和时代的发展转型？

宋志平指出，一是进行结构调整。随着整个市场下行和需求量的减弱，对供应方来讲，要淘汰落后的产能。二是实行错峰生产，这样能够缓解供需矛盾，维持合理的价格。三是调整产品结构，产品要从低端向中高端迈进。在下行期和产能过剩的情况下，企业要进行产品细分，即依据差异化提供一些高端的、有特色的产品。再以水泥举例，日本的特种水泥有一百多种，而我国现在有七十多种。我们可以把特种水泥推出来，推出有特色的产品，增加产品附加值。

再提到建材行业对“双碳”的影响时，宋志平表示，因为建材是一个对环境影响比较大的行业。水泥烧一吨熟料大约释放0.7吨的二氧化碳，如果每年我国烧18亿吨熟料，大概会有十亿吨左右的二氧化碳排放。

从建材领域来讲，水泥行业从这几方面入手，一方面是尽量提高标号，过去是“325”，现在是“425”和“525”。提高标号可以减少水泥的用量，水泥强度很高，就能减少石灰石的煅烧，从而减少二氧化碳排放。另外，在整个生产的过程中，进行节能减排的技术安排，比如余热发电。同时，还可以利用太阳能发电和风力发电等，来减少传统能源的使用，这些节能减排的措施可以进一步减少水泥生产中二氧化碳的排放。

宋志平还提到，现在也在探讨水泥厂排放的二氧化碳能不能进行碳捕捉。最近某水泥企业 和大连理工大学合作进行碳捕捉的尝试，也有希望把二氧化碳能够排到蔬菜大棚里去。其实二氧化碳是农作物的生长的养分，它们都需要二氧化碳，植物在光合作用下，会将二氧化碳转化为碳水化合物，发挥固碳作用，这也是一种二氧化碳的应用。

企业如何平衡碳中和成本与为股东创造价值？

双碳目标对企业提出了哪些挑战？带来了哪些机遇？企业如何平衡碳中和成本与为股东创造价值之间的关系？

宋志平指出，实现碳中和需要一个过程，一步一步地去完成。对企业来讲，一方面要做到煤的清洁使用，同时节能也非常重要。企业必须用技术创新、工艺创新和结构调整，来降低二氧化碳的排放。
宋志平认为，企业在碳中和的过程中，成本确实也会逐渐提高。但问题要一分为二看，碳中和下成本会提高，但是同时市场上也会给予公司更高的价值，这也是很重要的。比如刚才讲到传统的“325”水泥是一个价格，而市场会给“425”和“525”的水泥更高的价格。所以生产低碳产品，虽然成本高，但市场上的价格也更好，因此企业不能只盯着成本，还要盯着产品的价值和价格。

再从从企业价值来看，宋志平指出，上市公司不光是要募集资金，最重要的是给股东创造价值。如果一个企业在环境上投入多，同时二氧化碳排放比较少，市场也会给企业更高的估值。目前，全世界的投资者都非常注重ESG指数，衡量一个企业在环境、社会责任和公司治理这些方面做得如何。未来，关于企业价值的理念也会随之改变，不会因为高耗能和高排放的低成本，创造了高利润而给予高价值。

“在环保和低碳上进行投入，虽然可能影响一些当期的利润，但是长期来看，这个企业是有未来的，市场会给予很高的估值。作为企业来讲，一定要把我们未来的价值和绿色低碳发展密切结合起来，未来的经济社会一定向着这样的方向发展。”宋志平说。